龙8登录龙8登录资金是一个企业的命脉和血液，企业筹资、投资、经营都以资金为纽带，资金贯穿企业经营活动的全过程，资金的重要性不言而喻，因此企业对于资金的管理也都格外重视。那么企业资金管理管的是什么？它能给企业带来什么效益？企业需要如何进行资金管理？

　　然而，我国企业大多采用多级法人形式，地域分布广、组织层次复杂，因此传统的资金管理将很难掌控集团内部成员企业的经营活动，导致决策的次优化，阻碍提升企业综合竞争力的步伐。

　　目前，企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题：

　　由于缺乏有效的资金监控手段，使所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节无法实施有效监管。

　　预算编制缺乏有效流程和数字化信息支撑，既不能有效促成经营绩效分析也无法提升预算管理效率，往往形成财务管理部门与业务部门对业绩评估差异导致的矛盾。

　　然而，目前很多企业的子公司财务信息不是依据统一的格式、统一的财务政策、统一的时间节点以及按照专业方法加工而成的。导致财务信息的准确性和 及时性更不能得到保证。

　　北京财税研究院研究员，国际注册会计师，英国注册会计师，中国注册会计师，中国注册税务师，高级会计师。国家教育部全国高级人才水平考试“财税专业技能等级考试”特聘考评专家，并负责编写了《财务核算》科目考试指定教材。

　　财务总监、内控总监，财务经理、内控内审经理，各业务部门经理和主管，各部门内控、内审人员必看！