龙8登录龙8登录。科学的概算管控，不仅可以保证项目投资的物有所值，还可以有效降低工程项目建设中的风险隐患。所以，落实EPC概算控制管理方案是实现EPC项目发展行稳致远的前提条件！

　　部分EPC项目招投标环节，由于对后期项目实施过程中会出现的问题考虑不全，直接导致所制定的合同条款不严谨。

　　例如，编制概算过程中，如果对市场变化调整出现的物价价格波动，在合同管理中没有考虑到，就会为之后的竣工结算工作带来影响。

　　所以，充分熟悉项目已经批复的可行性研究报告，细致审核项目可研究报告中已批复的设计规模、设备选型等信息与初步设计图纸当中的内容是否相符合、相一致，及时查询原材料的价格是否出现了价格浮动和上涨的趋势。

　　相关人员要通过各项影响因素的分析，调整概算控制以及管理方案，避免由于合同漏洞引发的矛盾问题。

　　工程单位对前期可研报告没有充分论证，导致技术方案与设备方案等无法落实。在实际的项目实施过程与管理中，由此导致的工程变更以及方案调整，直接会引发竣工结算超概算投资问题，进而影响投资管控的最终效果。

　　所以，在EPC项目概算中，要根据EPC项目具体特点强调EPC项目设计过程中出现的概算细节，之后通过工程项目方案的协调，深化项目设计管理机制，充分保障概算数据的精准性，满足EPC项目设计的概算管理所提出的需求。

　　相关的编制人员，应该深入分析合同管理的各项内容，并结合工程项目的实际特点，仔细研究各项合同条款的实际含义，保证合同签订的规范性及严谨性。

　　例如，在限额设计的EPC项目合同管理中，应着重研究签约合同价以及建安费下浮率等数据。通过这些数据的深入研究，计算EPC项目设计概算的结果，有效避免概算偏差问题的出现。此外，合同管理人员应该仔细研究已批复的可行性研究报告。

　　在实际的概算分析中，应该根据合同的设计规模以及结构选型等信息，分析相关内容是否与设计内容相符合；

　　在合同管理中，将概算与可研的估算数据进行对比分析，在确定总投资价额之后才可以开展后续工作。按照合同风险分担的原则，业主与工程总承包单位，要对主要工程材料、设备、人工价格与招标时价格相比。波动幅度超过合同约定幅度的，双方按照合同约定的价格调整方式调整，进而实现概算管理的目的。

　　首先，要避免因为细节的疏忽，导致概算错漏的问题。其次，许多EPC项目因为工期紧，有可能在衔接沟通过程中出现问题，如果不能得到及时解决，最终就会出现管理上的疏漏。

　　对于相关的建设部门，如果出现设计变更、图纸修改的问题龙8long8，应该及时与其他部门进行沟通，并将修改结果主动反馈给造价编制人员，有效避免概算错误引发的管理问题。

　　对于相关的造价编制人员，在进行工程量以及经济指标的计算中，应该根据以往的工作经验以及专业知识等，进行概算数据的分析，如果发现错误问题龙8long8，应该及时反馈给设计单位，提高概算管理控制的有效性。

　　通过审查制度的落实及审查项目的协调，发挥监督管理的优势，加强现场勘察，过程中发现问题及时解决。同时，明确控制责任，展现监督审计的管理优势。

　　另外，要逐步完善签证制度。相关的业主单位、建立单位，要共同确定签证制度，避免出现随意变更，发挥EPC项目管理的优势。

　　总而言之，在工程项目管理中，为了实现EPC项目概算管理的有效性，要本着严谨负责的态度处理投资管控工作。根据实际项目的实际特点及时与相关单位取得联系，并通过相关管理措施调整相应的概算投资管控方案，实现EPC项目设计概算管理的最终目的。