龙8long8唯一官方网站(If the Status is anything other than Green, identify issues and proposed actions required to make it GREEN!) 项目干系人参与 1. 正式合同已经签署。2. 客户方有足够的影响力和支持能力的项目干系人，既已确定，又有理由相信他们将积极参与，以确保项目的成功。 Y 问题：客户董事长和副总裁关于项目的具体推行方式，想法不一致。3、各阶段成果汇报会议邀请董事长参加，保证董事长对项目最终验收的认可 3. 与主要的客户项目干系人沟通的实施公司管理层已确定，并有理由相信，他们将积极地参与管理客户和实施公司的合作关系。 G2、在与客户签署的SOW中做了明细的工作任务分解，总体工作量在可控范围内 项目范围 1. 工作说明书（SoW），以及任何其他证明文件，提供了坚实的和足够的基线来管理变更。2. 双方项目团队的成员已经做好参与项目的必要准备，包括IT设备、办公环境以及知识储备等。 G