企业必须建立全员企业思维，用系统化模式管理企业。今天上海荟晟企业咨询管理有限公司总结了团队企业团队管理的有效方法，竞争机制与奖惩制度相配合使用，效果更好。

　　2)团队间进行竞争时,团队成员的工作是相互支持的,有共同目标,彼此交流及时,能提高单位时间内的效率。这对于大公司和项目组来说,的确是再好不过的竞争方式。但即使是小团队内部,也会有竞争。而无论何种竞争,其强度来源于奖惩制度、薪酬制度的压力。竞争强度过大,必然会造心惶惶,只关注短期利益;反之,则毫无效果。

　　员工选用、育留靠企业文化;凝聚团队成员，靠企业文化;分清是非曲直，靠企业文化;培养员工良好习惯，靠企业文化;塑造员工健康心灵，更要靠企业文化。

　　企业没有制度，员工做事无章可循，无所适从，要么靠上级主管安排，要么靠个人经验。如果主管与主管风格不同龙8long8，员工与员工能力有异，那么做事的结果一定不同。孰快孰慢，主管不好掌控;孰好孰坏，就缺少判断标准;收入高低也就没有了客观依据。让员工感到不公不平，势必影响员工士气，影响团队协作。

　　企业制度是企业成员共同遵循的标准或准则。有了完善的制度龙8long8，员工可以发挥主观能动性，主管可以减少例外处理时间，企业运行效率就有保障。制度建设是中小企业团队建设的基础和核心工程。

　　权责不明是管理混乱的根源。效率低下的现状。让每一位员工有事做、能做事、敢做事——像这样一件基础的不能再基础的工作在大多数中小企业居然还是头等大事，还是必须摆上议事日程的首要工作!

　　特别是现代化企业，人被固定在特定的岗位或设备上，上班时间与同事交流的机会就可能减少。为了满足团队成员交往交流的基本需求，企业或主管组织各种各样的团队活动就能为员工提供更多的沟通机会、表达机会，更好的表现机会。传统的知识竞赛、体育比赛、歌舞比赛、郊游等都是不错的选择

　　在团队建设中，倡导积极健康的企业文化，收集整理企业团队建设的成果固然重要，同时，收集整理先进员工的典型事迹，树立标杆也不可或缺，龙8官网手机登录入口榜样的力量是无穷的。身边的榜样示范作用更强、感染力更大。